1月17日，南京普天天紀(jì)召開2025年工作會(huì)議，總結(jié)2024年各項(xiàng)工作，分析研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，部署2025年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部切實(shí)統(tǒng)一思想行動(dòng)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，以高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效全面推進(jìn)公司平穩(wěn)健康發(fā)展再上新臺(tái)階。天紀(jì)公司董事長(zhǎng)陳昊，總經(jīng)理余春昊，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門以上經(jīng)理參加會(huì)議。公司副總經(jīng)理徐慧萍作主持。
會(huì)上，余春昊總經(jīng)理作了題為《夯基固本謀發(fā)展 堅(jiān)定信心啟新舟》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，2024年天紀(jì)公司在中電國(guó)睿、南京普天黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，緊跟集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略步伐，秉持著“以經(jīng)營(yíng)為主線，以預(yù)算為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，降風(fēng)險(xiǎn)保穩(wěn)定”的目標(biāo)，科學(xué)統(tǒng)籌各項(xiàng)資源，有效落實(shí)年初確定的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中邁出穩(wěn)健步伐?；仡?024年工作，余總從全年財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)完成情況、市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新、品控管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨建引領(lǐng)、集團(tuán)協(xié)同融合等多個(gè)方面進(jìn)行剖析，努力做實(shí)經(jīng)營(yíng)。
一 穩(wěn)業(yè)務(wù)、拓市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步發(fā)展。
二 抓技術(shù)、重創(chuàng)新，技術(shù)研發(fā)增添新動(dòng)能。
三 降成本、創(chuàng)質(zhì)效，安全維穩(wěn)底線不放松。
四 防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)內(nèi)控，管理質(zhì)量提升新水平。
五 嚴(yán)紀(jì)律、樹新風(fēng)，黨建引領(lǐng)促進(jìn)新發(fā)展。
六 與電科成員單位業(yè)務(wù)協(xié)同，與中電國(guó)睿融合。
七 深入分析、反思工作不足及改進(jìn)措施。
報(bào)告明確了2025年工作思路：“十四五”規(guī)劃收官之年，公司將繼續(xù)在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，“穩(wěn)健筑基，創(chuàng)新引領(lǐng)”，圍繞中電國(guó)睿黨委、南京普天黨委的目標(biāo)要求和年度任務(wù)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，在變局中開創(chuàng)新局，直面問題，堅(jiān)定信心、迎難而上，努力實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
一 克服困難、錨定目標(biāo)，層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
二 突破新產(chǎn)品研發(fā)，優(yōu)化研發(fā)資源配置。
三 精益生產(chǎn)，降本增效提質(zhì)升級(jí)。
四 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升生產(chǎn)能力。
五 強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
六 堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作。
隨后，公司部分業(yè)務(wù)部門和職能部門負(fù)責(zé)人分別就2024年主要工作和2025年發(fā)展規(guī)劃做主題發(fā)言。針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)服務(wù)、供應(yīng)保障、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面深入剖析優(yōu)勢(shì)與不足，強(qiáng)調(diào)關(guān)注用戶需求、部門間快速聯(lián)動(dòng)響應(yīng)、差異化服務(wù)、溝通與管控相結(jié)合、大項(xiàng)目支撐的重要性。會(huì)上，各部門經(jīng)理在聽取了余總工作報(bào)告后，分別就各自分管的工作進(jìn)行闡述，明確2025年重點(diǎn)工作計(jì)劃、目標(biāo)和措施。
天紀(jì)公司董事長(zhǎng)陳昊講話，代表董事會(huì)和南京普天感謝天紀(jì)公司全體干部職工付出的辛勞和努力。回顧2024年初，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯，困難重重，公司仍然成效顯著，獲得國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)認(rèn)定、省高新技術(shù)企業(yè)再認(rèn)定、蟬聯(lián)“綜合布線十大品牌”等殊榮，實(shí)屬不易。面對(duì)2025，陳昊董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面：
第一，堅(jiān)定信心。鞏固和增強(qiáng)向好態(tài)勢(shì)，不因宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的過度關(guān)注干擾我們的信心，抓住2025年政策寬松期帶來的機(jī)遇，勇于前行。
第二，市場(chǎng)精耕細(xì)作。深入研究區(qū)域市場(chǎng)特性，為產(chǎn)品落地找準(zhǔn)方向；精細(xì)打磨新市場(chǎng)營(yíng)銷策略，從品牌推廣到銷售布局再到客情關(guān)系，穩(wěn)扎穩(wěn)打；突破高端行業(yè)市場(chǎng)，明確責(zé)任人簽訂軍令狀；定制化服務(wù)行業(yè)客戶，從做產(chǎn)品向做場(chǎng)景轉(zhuǎn)變，深入了解項(xiàng)目、貼近用戶、帶動(dòng)經(jīng)銷商；突破國(guó)際市場(chǎng)，在制造業(yè)和產(chǎn)品商出海的最佳時(shí)機(jī)中，加強(qiáng)與有海外總包業(yè)務(wù)的大企業(yè)合作；拓展電科成員單位業(yè)務(wù)，各辦事處守土有責(zé)，協(xié)同配合，明確任務(wù)目標(biāo)。
第三，建立產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。順應(yīng)“銅退光進(jìn)”趨勢(shì)，抓住算力智算中心建設(shè)市場(chǎng)機(jī)遇和國(guó)產(chǎn)化替代要求，繼續(xù)拓展市場(chǎng)規(guī)模；形成產(chǎn)品規(guī)模，傳統(tǒng)銅纜布線、數(shù)據(jù)中心、光布線產(chǎn)品之間形成“跟跑、并跑、領(lǐng)跑”布局；加強(qiáng)一線銷售對(duì)市場(chǎng)的反饋響應(yīng)機(jī)制。
第四，架構(gòu)精干高效、管理精細(xì)穩(wěn)健。組織架構(gòu)層面實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)化與高效能，人員配置精準(zhǔn)合理，業(yè)務(wù)流程順暢無冗余，確保各環(huán)節(jié)緊密協(xié)同、響應(yīng)迅速，以最少的人力、物力投入獲取最大產(chǎn)出，降本增效；充分發(fā)揮一線銷售前臺(tái)利潤(rùn)中心，職能部門后臺(tái)效率中心的作用；對(duì)代理商反應(yīng)的問題，誠(chéng)信服務(wù)、貼心服務(wù)、及時(shí)響應(yīng)、相互合作。
第五，團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化組織驅(qū)動(dòng)力。要以成果導(dǎo)向思維帶動(dòng)高效協(xié)作能力，形成資源條件與效益機(jī)會(huì)充分匹配；每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任、做榜樣，每個(gè)員工給方向、給責(zé)任、給信任、給動(dòng)力、給能力，充分激發(fā)員工成就感。
會(huì)議最后，公司總經(jīng)理余春昊做總結(jié)發(fā)言，再次強(qiáng)調(diào)，越是艱難時(shí)刻越要堅(jiān)定戰(zhàn)略方向。每個(gè)部門不僅看到并提出問題，更要拿出解決問題辦法。各部門團(tuán)結(jié)一致，齊心合力，拿出產(chǎn)品，拿出業(yè)績(jī)，真正推動(dòng)天紀(jì)公司高質(zhì)量發(fā)展。用發(fā)展解決問題，用發(fā)展贏得解決現(xiàn)階段公司問題的時(shí)間和空間。“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化組織架構(gòu)，提高人均效益，提升服務(wù)質(zhì)量”是貫穿25年的主要工作。公司各部門、各位領(lǐng)導(dǎo)以至于各位員工都要有這方面的意識(shí)和政治格局。員工要服從部門，部門要服從公司、個(gè)人要服從組織的政治站位。要逐步形成“公平、公正、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的考核文化”。高質(zhì)量發(fā)展一直是公司不變的目標(biāo)和硬道理。
余總強(qiáng)調(diào)，2025年希望大家做好以下幾點(diǎn)：
1. 堅(jiān)定信心，迎難而上，外拓市場(chǎng)、抓好落實(shí)；內(nèi)抓管理，統(tǒng)籌謀劃落實(shí)好2025年度各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)工作舉措。
2. 積極開展科技創(chuàng)新，建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的研發(fā)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的深度合作，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。
3. 持續(xù)降本增效，提升產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)預(yù)算引領(lǐng)，深化考核同業(yè)績(jī)掛鉤，多舉措嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)成本。
4. 筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，持續(xù)做好各方面監(jiān)督檢查工作，守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線。
5. 簡(jiǎn)化流程，減少內(nèi)耗，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)同的工作氛圍，真正提升公司服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕“躺平、推諉、不作為的工作作風(fēng)”。
6. 嚴(yán)肅考核機(jī)制，做到“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能漲能降”，干部的提拔以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。
會(huì)議堅(jiān)信，只要大家心往一處想，勁往一處使。任何困難都將化為我們登頂?shù)碾A梯。新的一年讓我們攜手再出發(fā)，書寫公司發(fā)展的嶄新篇章。
會(huì)議最后，公司總經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)分別簽訂了《2025年經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》、《2025年安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任狀》。